“师傅，技术交底资料已梳理好！”清晨八点钟，甘肃G341辘白项目现场，徒弟王世荣手持小本，紧随师傅马宁国。入职刚满3个月，这名00后正加速从学生向技能工人转变。
产业工人队伍建设改革的关键，在于打通技能人才成长的“最初一公里”。中铁六局路桥公司把“师带徒”作为破题之举，为每名新员工建立技能档案，明确3个月、6个月、1年期的达标清单，让产改从文件走向一线。
四步教学法：把标准种进心里。推行“讲解、示范、模仿、纠偏”四步教学法，将工序拆解为可量化、可考核的技能单元。这不仅是技术传递，更是职业习惯与质量信仰的培育。“师傅不光讲‘怎么做’，还讲‘为什么这么做’。”当标准成为本能，工匠精神便有了生长的土壤。
三检制：倒逼责任意识养成。建立“自检+互检+专检”三检制，徒弟的自检记录纳入当月考核。王世荣手持仪器逐段检测，一丝不苟。“合格是底线，每组数据都要真实可靠。”产改的核心之一，就是让每一名产业工人成为质量的主人。
午休充电：技能提升不断线。开设“职工业校”，老技术员轮流授课。今年已组织技能微课堂20余场，覆盖青工150余人次。终身职业技能培训体系，正在工地一线生根。
技能比武：练出真功夫。每月一次“技能小比武”，以赛促练。“有的徒弟刚来时连水准仪都架不稳，现在三个月已能独立完成压实度检测。”技能人才在实战中拔节生长。
制度护航：让产业工人有奔头。公司推出青工培养计划，配备“业务指导+职业规划”双导师，建立“技能成长电子档案”，定期评定等级。优秀师徒优先推荐参赛、评优。通过导师带徒制度化、技能竞赛常态化、晋升通道透明化，新员工留岗率明显提升，多名90后、00后成长为技术骨干。
夕阳西下，师徒收工复盘。马宁国语气朴实而坚定：“我带过的徒弟，有的已经当了技术主管。手艺传下去，产改落地了，路才能修得更好、更远。”在一代代师徒的接力中，技能报国的梦想，正沿着蜿蜒的路基延伸向远方。（工人日报客户端记者 刘静 通讯员 张艳）
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